近年来，我们在积极化解经济转轨遗留的历史包袱的同时，整合资源，盘活社有资产，建设发展新型经营服务体系，促进了社有资产的保值增值，增强了供销社发展活力。

　　一、积极化解历史包袱，使死资产变成活资源

　　社有资产是供销社生存之基、发展之本、振兴之源。前些年，经历“融资风波”的XX区供销社为清退社员股金，全系统XX个社属企业、XX个基层社约X%的土地资产及房屋被变卖处置。至XX年底，全系统XX个基层社仅有土地面积XX亩，建筑面积XX平方米，其中经营房屋面积XX平方米，仓库XX平方米；全系统XX个社属企业仅有土地面积XX亩，建筑面积XX平方米，其中经营房屋面积XX平方米，这些资产全部为租赁经营，年收取租金仅XX万元，全系统银行债务XX多万元，欠发后勤人员工资XX万元，欠职工集资款及风险金XX万元，职工养老金从X年X月一直未交，XX多名职工下岗。供销社除以自己的名义领办的一些专业合作社外，社属企业全部倒闭，经营与服务全线瘫痪，多数资产被查封抵押，整个系统形成了严重而复杂的担保链、抵押链、债务链，诉讼案件随时出现，企业无心思去考虑发展。面对这一严峻形式，我们认识到，供销社既要谋生存，还要求发展，谋求资产效益的最大化，兼顾解决债务和职工等方面的利益，才是我们的出路和正确的选择。自XX年起，先后对系统X家企业进行股份合作等形式的改制，消化了部分历史包袱，社有资产得到优化重组。X年以来，我们多次反复找银行商讨还债事宜，最后达成捆绑打包处理的意见，区政府给予我们XX万元的支持，化解了XX区百货大楼、XX商场2个社属企业和XX供销社、XX供销社等X个乡镇供销社在市商业银行和XX资产公司、XX公司、XX公司等近XX万元的债务，使全系统因欠账被查封保全的XX平方米的房屋得以解封，为企业卸下沉重的包袱，也为建设发展新型经营服务体系打……