【内容提要】三是抓工作履职。根据每月生产任务、重点施工、风险关键、专项工作等,梳理制定每名干部现场包保、量化任务,确保现场得到全覆盖盯控;动态完善全员安全生产职责,下发安全责任追溯、岗位履职考核等制度办法,做到奖罚分明,促进安全责任的有力落实。通过以抓典型警示、从严责任追究等措施,全段干部职工执行力得到有效提升,干部作风得到根本转变,各项重点工作得到有效落实。 |
按照集团公司统一部署,xx段紧紧抓住“强基达标、从严务实”这个根本,围绕“xxxx、xxxx、xxxx”目标,聚焦“基层、基础、基本功”建设,着眼现场、实事求是、广泛发动,扎实有序推进标准化规范化创建工作。 一、科学有序建标准 为解决好作业标准执行“最后一公里”的问题,xx段以xx个试点车间为切入口,着力抓好建标立标工作。一是共绘“一图”。以强化车间“三个能力”“十大职能”建设为目标,由试点车间组成编制小组,深入一线采取现场跟班、组织座谈等方式,根据车间、班组定位以及岗位职责、安全职责,厘清每一个工作项点的流程、实施标准并落责到人,健全各项工作看板、勾画管理的内容,完善车间、班组管理手册,有效提升现场驾驭能力。目前完成岗位流程图绘制xx个、管理手册修订xx份。二是共编“一书”。由各技术科牵头,对试点车间现有作业指导书及一日(次)作业标准逐项进行清理,建立清单,将修订任务分劈下发,由车间组织各工区工班长、技术骨干、技师结合现场实际进行反复研究讨论、论证推演,不断修订完善;同时,以一日(次)作业标准可视化制作为突破点,由段组织搭建平台,鼓励职工“唱主角、挑大梁”,组建了以工班长、技术骨干、青工等为成员的xx个摄制团队,充分利用防洪值守、待班、休假等工余时机开展拍摄工作,从脚本编写、场景设计、角色选定到现场拍摄、剪辑编制全程均由职工亲自动手、亲自操刀,由车间、技术科、段领导对拍摄成果进行层层审核把关,真正确保了标准来自一线,标准融入现场。目前完成作业指导书清理xx个,可视化制作xx个。三是共制“一表”。坚持问题导向,针对现场作业过程中最关键、最容易发生问题的环节,由安全科牵头,组织车间、班组技术骨干围绕“人机料法环”等关键要素,开展现场调研、模拟推演,逐项进行风险研判,优化完善风险卡控表,不断提升现场本质安全和保障能力。目…… |
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