| 【内容提要】二是车间管理人员对工区现场作业控制进行实时检查监督,及时发现存在的各类问题。对重要作业由车间主任、副主任进行亲自监控，对现场作业控制比较薄弱的工区进行帮促，同时协调解决车间内各工区之间在现场作业控制中存在的难点问题。 |
位于xx线上xx车间，在历任车间班子的努力下，成长为一个开拓创新、真抓实干、作风优良、和谐友爱的集体，也带出了一支不畏艰难、勇于奉献、善打硬仗的职工队伍。近xx年来，随着老职工逐步退休，新进高职生越来越多，怎样才能保持优良传统，紧跟当前形势，车间经过深入思考，只有向标准化作业要战斗力、向标准化作业要安全。标准化作业既是铁路发展的需要，也是现实的需要，车间围绕这一目标，做了大量有效的工作。
首先是抓好学习提高。要想实现标准化作业，首先得弄明白什么是标准化作业？标准化作业到底有哪些内容？我们的日常作业能不能满足标准化作业的要求？围绕这些问题，车间一而再、再而三地多次组织标准化作业指导书、一次标准化作业流程等学习领会。接触网技术不断进步，设备不断更新，标准不断提高，这就要求必须不断掌握新技术、新标准，才能适应新形势的需要，本着实战、实用的原则，车间组织职工学习掌握标准化作业流程、技术标准，熟悉安全作业知识，达到接触网岗位的要求。坚持通过以练养战开展技术练兵和业务培训，倡导“比、学、赶、帮、超”，通过“比”知道自身不足、通过“学”明确努力方向、通过“赶”清楚目标距离、通过“帮”实现自身价值、通过“超”切实得到提高。充分利用练兵场，按实战要求模拟练兵，从提报计划、开工作票、图示分工、验电接地、检修作业等进行标准化作业演练，并对演练效果进行讲评，指出整个作业过程、检修工艺、作业标准执行情况、安全隐患等方面存在的问题，总结好的经验和方法，坚持不懈养成标准化作业习惯。
其次是抓好现场推进。学习了标准化作业指导书，必须在现场加以落实，切实控制好作业安全。一是作业前做好图示分工和安全预想，制定好作业方案，充分考虑现场实际情况，包括作业范围、作业内容、设备状况、工作量大小以及作业过程中可能出现的问题，合理安排人员、机具，拟定作业方案。在作业方案确定之后，还要考虑方案在实施…… |
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