【内容提要】企业文化建设是实实在在、有规可循、有章可依的一项系统工程,我公司从表层文化(形象)、深层文化(制度)、核心文化(价值理念)三个方面入手,全方位推进企业文化建设。抓好核心层文化建设,构筑核心价值理念体系。企业文化象征企业灵魂的价值导向。公司决策层经过多方考察调研、论证分析…… |
当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素。而企业文化,是企业综合实力的体现,也是企业的软实力。企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。近几年来,我们xxxx始终把企业文化作为引领企业可持续发展的总抓手,以创建企业文化,构建和谐xx为目标,不断加强企业文化建设,健全组织,完善体系,开拓创新,向深层次推进,促进了企业又好又快的和谐发展。 一、强化措施、完善机制,确保企业文化建设落到实处 为了使企业文化建设落到实处,公司加强领导,精心组织,进一步完善了企业文化的领导和管理机制,使其有序推进,健康发展。 领导带动推进企业文化建设。公司明确提出企业党政主要管理者和各部门、各单位的主要负责人,是企业文化的倡导者、策划者和推动者。全公司上下管理层重视,身体力行,总经理、党委书记亲自挂帅,言传身教。在此基础上,突出抓好对领导干部和企业文化工作骨干的企业文化培训推广工作,先后分别对中层以上的管理者、支部书记、人力资源干事进行了企业文化专题培训,由此带动和引导了全公司的企业文化建设。 机制联动推进企业文化建设。公司努力完善与现代企业制度相适应的企业文化工作机制。一是健全和完善有利于企业文化建设的领导体制。组建了企业文化建设领导小组,坚持分级管理,分类指导,分层施教。注重加强对职工队伍中出现的新情况、新问题的研究,切实承担起对企业文化建设的领导责任,把企业文化建设融于企业生产经营管理的全过程,工会、共青团等群团组织充分发挥各自在企业文化建设中的职能作用,推动企业文化建设健康有序地进行。二是健全和完善有利于推进企业文化建设的管理机制。建立了考核制度,采取定性与定量相结合的考核办法,并纳入到双文明考核之中,把企业文化建设和思想政治工作由软任务变为硬指标,形成有力的激励机制和约束机制。三是健全和完善有利于企业文化…… |
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