| 从制度入手，防止“机关化”——某县某镇去“机关化”典型做法案例 |
| 【内容提要】制定了《机关效能考核目标责任书》，细化了机关考勤、值班、学习、下村、服务群众等方面内容，实行岗位承诺制，将干部岗位职责、重点工作、服务群众态度纳入承诺内容，每半年实行一次公开践诺，并将承诺完成情况与年底绩效考核挂钩，确保了机关干部认真履职尽责。全镇XX名机关干部共承诺事项XX件，目前已完成XX件。 |
【主要做法】
乡镇干部作为农村最基层、最底层服务群众的干部群体，工作作风的好坏，将直接影响为民服务质量，影响党在群众中的形象。某乡镇党委将去除机关化作为机关干部巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育实践活动的整改重点，通过完善机制、落实责任、强化考核，不断加强机关干部联系群众、服务群众的能力和水平，增进了群众和干部之间的感情，密切了党群干群关系。
一是领导班子带头，率先深入群众。建立领导班子住读制度。镇领导班子成员实行“五天四夜”工作制度，坚持每周一至周四在单位住宿，充分利用晚上时间开展学习、下村开会、走访入户，解决了白天忙于事务性工作，没有时间下村入户问题。实施领导干部面对面服务群众工作机制。要求镇领导班子成员每周二到村坐班，集中接待群众一天，听取和解答群众意见建议，方便群众反映问题、咨询政策和办理难题。固定的下村时间，使群众知道什么时间找领导方便，解决群众找干部难的问题。推行下派第一书记工作机制。将班子成员分别下派到全镇8村1社区任第一书记，要求每周下村不少于3天，重点帮助村里理清发展思路，制定发展计划，解决突出矛盾和问题，加强党组织自身建设。同时，第一书记将参与村里党员固定学习日、民主集中理财日，参加村两委会议，确保了党委、政府的各项重点工作和阶段性工作安排及时得到落实。第一书记工作机制有效保障了班子成员下村时间，明确了下村工作任务和职责，使其将村场成为了分管工作以外的“第二战场”，增强了班子成员直接服务群众的能力和水平。
二是实施联片包户，干部主动入户。制定了《某镇机关干部“联片包户”工作实施方案》、《某镇“联片包户”工作考核办法和考核细则》，按照“因村派人、因人定村、自愿报名、双向选择”的原则，将镇机关、站所、大学生村官中的优秀干部进行整合，采取村第一书记和联片包户干部双向选择的方式确定具体下派干部，每位联片包户干部每周下村一般不少于2天，联系5…… |
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