| 【内容提要】对各基层市场监管所行政执法情况进行考核和评议，主要采取个人自查、互查互评、上级考评、外部评议等方式进行，建立“每月评查、季度抽查、半年检查、年度考评”的考评制度。考核结果与被考评单位和个人的年度工作目标、岗位绩效实绩挂钩。同时，进一步加大执法责任追究的工作力度，查办、通报一批行政执法责任追究的典型案件。 |
今年以来，我局牢固树立以人民为中心的发展思想，落实十九届四中全会“严格市场监管、质量监管、安全监管”要求，将守初心、担使命落实到规范市场秩序、保障市场安全、优化质量供给上来，着力营造公平竞争、放心消费、安全有序的市场环境。以“市场秩序优化行动”为主线，明确工作重点，健全办案机制，提升办案效能，打造办案格局，执法办案取得了较好的成绩。全市系统共查处各类案件xx件，案值xx万元，罚没金额xx万元。我们的主要做法是：
一、建立健全激励机制，打造“两最两优”的办案保障格局
（一）办案人员最精。重视办案，必须要配备最精干的办案力量。我们采取公开招录的方式，在全系统招考了6名业务精、素质高、能力强的执法办案人员充实到市局执法稽查大队。我们规定，办案人员必须通过考试，取得主办人和协办人资格后才能办案，各基层单位从事执法稽查工作的队长、分管所长，必须达到主办人以上资格，不具备主办人资格的工作人员不得调入执法稽查大队、法规科等专业岗位工作。为了提高办案人员的业务素质，我们采取集中学、跟班学、实战学的培训方式，分期培训办案人员880人次。目前，全系统有111具有主办人资格，有155人具有协办人资格，有292人取得了办案积分。
（二）办案设备最好。重视办案，必须要加大物力和财力的投入，将最好的设备用于执法办案，将最大的财力偏重于执法办案。去年，我们为基层单位投入136万元，新配置执法车辆14台，今年，又购置电脑124台、划拨监测费10万元。同时，投入22万元建立了视频会议系统，投入100万元改造xx、xx两个基层建设达标示范所，预计总投入15万元，推行移动办公系统，要求一线执法人员都要配备移动办公设备。
（三）政治待遇优。具备主办人以上资格的工作人员，可被推荐为市场监管所副职以上领导职务；具备办案能手资格的工作人员，进入市局后备人才库，可被优先提拨任用…… |
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