| 税务系统队伍建设经验介绍——熔炼团队精神 共铸税收大业 |
| 【内容提要】建立“人人受重视，个个被尊重”的氛围，让想干事的人有环境，肯干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有前途，使广大干部职工聪明才智争相涌流、激情活力竞相迸发，打造高凝聚的团队精神，构建高绩效的团队集体。 |
上世纪20年代，哈佛大学心理学家梅奥进行了著名的霍桑试验：无论是改善工作条件或提高报酬工资，都未能最大限度的提高生产效率，而通过采取亲善的沟通方式、改善融洽员工关系，营造和谐亲密的工作氛围，打造团结友善的合作团队后，工作效率得到了明显而大幅度的提高。梅奥由此得出著名的管理学人际关系学说结论：影响效率最重要的因素不是待遇和条件，而是一个团队所具有的强烈归属感、荣誉感和融洽性、一体性。
社会主义荣辱观中以“团结互助为荣，损人利已为耻”正与梅奥的结论异曲同工，殊途同归。“团结互助”指的正是一种和谐无间，心齐劲足的工作氛围和团队精神，一个民族要强盛，要有一种民族精神作支撑，一个单位要发展，也要有一种团队精神为动力。在一种大局意识、协作精神和团结精神的驱动下，能有效提高队伍的凝聚力、向心力和归属感，使广大干部各得其所、各尽其能而又和谐相处，团结一切可以团结的力量、调动一切可以调动的因素，上下一德，内外一心，目标同向、工作同步，齐心协力干事业，凝心聚力谋发展。所以说，通过有效措施渠道熔炼团队精神，打造团结税务，对于做好新形势下的税务工作大有裨益：
一、愿景一致、目标同向
孙子兵法—谋略篇说道：“上下同欲者胜”，作为税务部门，首先要树立“聚财为国，执法为民”的理想信念和任务目标，使干部职工更好团结凝聚在一起，命运上互为一体，价值观认识统一，对集体绩效利益共享，为集体目标责任共担。形成志同道合、同鸣共振、荣辱与共、同舟共济的工作状态，有效保证组织的高效率运转，充分发挥团队的整体威力，产生整体大于部分之和的协同效应,从而无往而不胜；另一方面，通过集体与个人发展目标、发展动力、发展成果的整合统一、有机结合，能形成"我因单位而生存，单位因我而发展"的工作状态，个人的勤奋努力能更好提高税务工作质量和效率，而税务事业的蓬勃发展又能为个人的成长成才，自我价值的实现提供…… |
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