某税务局绩效管理经验交流发言材料

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某税务局绩效管理经验交流发言材料

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【内容提要】绩效管理工作重点在考评结果剖析应用。绩效管理小组定期对考评结果进行分析，对得分、扣分进行剖析梳理，明确得分源于哪项工作，查找扣分源于哪些失误，不断查漏补缺，深化工作，打造亮点，打造精品。同时，按照上级部门要求坚持激励先进、鞭策后进的导向将考评结果同干部任用、年度考核、季度评星相结合，营造人人重绩效、事事求绩效的良好氛围。

各位领导、各位同仁：
　　我发言的题目是《以绩效管理为抓手，促进工作提质增效》。**局将绩效管理作为“抓班子、带队伍、促落实”的总抓手，从严从实抓绩效，推进工作上台阶。
　　一、注重组织建设，确保责任层层落实
　　一是加强组织领导。成立以一把手为组长、党委委员为副组长、各部门负责人为成员的绩效管理工作小组。采取定责任、压担子的方法明确局党委的管理责任、一把手的总体责任、党委成员的指导责任、各部门负责人的落实责任；二是严格落实责任。各部门至少配备一名绩效管理暨数字人事联络员，配合绩效办开展日常工作，将绩效管理延伸到基层部门，延伸到基本工作，把绩效贯穿于全局工作始终。三是完善管理制度。制定县局绩效管理相关制度，通过制度建设发挥绩效管理“紧箍咒”作用，以绩效管理强监督、明责任、促落实，保障各项重点工作平稳有序开展。
　　二、注重学习交流，推进工作不断创新
　　一是进一步加强对考评规则与绩效指标的学习。通过绩效会培训、微信群交流、面对面指导等多种形式对各部门所承接绩效指标及考评规则进行学习研讨，确保各部门紧紧围绕考评标准落实重点任务，做到工作基础不断夯实，工作质量持续提高；二是进一步推进绩效管理工作例会制度。依托局务会、绩效分析会，各部门集思广益，集中力量解决绩效管理中遇到的问题，交流工作经验，创新工作方式，提升工作质效；三是加强与市局和兄弟单位的交流沟通。充分发挥绩效管理员的联络作用，通过加强与上级单位的交流沟通，进一步学习考评标准，掌握指标运用，有的放矢的开展各项工作。通过与兄弟单位交流沟通，将其他单位先进经验做法与本单位实际情况相结合，促进工作开展。
　　三、注重日常管理，筑牢各项工作基础
　　一是抓好指标编制、定责。绩效办牵头，各部……

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