【内容提要】三是以点带面,提升纳税人满意度。我们从典型引领、集中动员、跟踪问效入手,实现服务意识、服务能力的持续提升。在全县开展“服务典型人人创”活动,在办税大厅、基层分局开展服务标兵评选活动;借助“三新”活动这一载体,以提升纳税人满意度为目标,以形势再分析、问题再梳理、成绩再总结、思想再动员为主要内容,定期分析服务现状、交流服务心得。 |
近年来,县税务局统筹组织全局力量,紧紧抓住问题关键,突出抓好组织管理、力量统筹、制度建设、日常管理、仿真演练等重点工作,以超常的举措、超常的力度、超常的决心扎实优化营商环境,在全省第三方满意度测评中,跃居全省11、位列全市第一。 一、强组织重引领,建强攻坚“指挥部”。一是健全组织明方向。2017年,县局纳税人满意度由全省16位下滑至160位。去年3月12日,*局长到我局调研时,给我们订下了全省前五十、全市前十名的目标,并结合山区实际,提出了一揽子措施。我们借鉴**经验,成立优化营商环境领导小组,分别由局长和分管领导担任组长、副组长,层层压紧压实责任和目标要求,督查业务部门尽职履责,通过建立“横向到边、纵向到底”的组织体系,切实把优化营商环境各项工作做实做深做细。二是领导带头树榜样。紧紧抓住领导带队这个关键,实行局领导包乡包片责任制,按照“情况最复杂的书记局长亲自抓、重点难点的分管领导带头抓、边远边角的管理部门蹲点抓”的原则,所有班子成员分别对接25个乡镇和1个工业园区,对优化营商环境所有工作“包干负责、一包到底”。坚持领导带头走访,班子成员既当指挥员,也当协调员、服务员,为全县税务干部立下标杆、做出表率。三是党建引领促攻坚。发挥党组织攻坚的政治引领和战斗堡垒作用,成立党员突击队和青年突击队,通过开展“为发展献策”“为纳税人办事”等小微活动,竭力帮助纳税人解难题、办实事,锤炼党风作风,密切税企关系。 二、强力量重责任,壮大服务“生力军”。一是精选力量强队伍。坚持“宁愿税干跑断腿,也不让满意度掉队”,机构挂牌不久,我们就开展了“新机构、新税务、新形象”大走访活动,8名局领导,36名中层干部,100名其他人员分组分片定点走访,140多名干部对4392户纳税人进行全覆盖上门走访,问需解难。二…… |
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