| 【内容提要】为提高员工队伍的创新能力，我们致力于建立学习型党组织和学习型企业，设立了管理和技术两个职业发展通道，对中层以上管理人员，重点强化职业发展和职业精神的教育。引导各级管理人员，制定职业发展目标，并将个人职业发展目标融入到企业发展规划，实现与企业共同成长。对销售人员的重点引导树立正确的职业精神和职业价值观，提高自我管理能力和自我激励能力；对工艺质检人员重点是通过目标标准化、执行程序化、考核合理化的“三化”建设，达到职业化，提高综合素质，适应企业发展的要求。 |
一、培育团队文化，努力提升职工队伍战斗力
实现企业的可持续发展，离不开一支富有战斗力、富有创造力和富有协作力，特别能吃苦、特别能战斗和特别能奉献的高素质员工队伍。我们致力于把企业建设成为“一个大家庭”和“一所大学校”，打造模范型的党员队伍、创新型管理队伍和专家型的技术队伍，努力提高职工队伍的整体战斗力。
1、以党员队伍模范作用带动职工队伍建设
面对严峻的经济形势，集团党委认识到，克服当前企业面临的不利因素，提高竞争力，关键在于提高职工队伍的整体战斗力，提高职工队伍的整体战斗力关键在于充分发挥党员队伍的先锋模范作用。因此，集团党委提出了“打造模范型的党员队伍，以党员队伍建设带动职工队伍建设”的工作思路和工作目标。
一是在全体党员中提出了“三无、四优、五带头”的基本要求。要求全体党员做到“无违纪、无浪费、无事故；政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优；带头执行国家法律法规和企业各项规章制度、带头学习掌握先进的理念和业务知识、带头宣传和践行企业先进的文化、带头攻坚克难完成本职工作任务、带头团结职工群众、关心职工群众，成为职工群众的贴心人”。全体党员还写了公开承诺书，张贴在车间和集团党员活动室。
二是调整优化了党员责任区，并以此为平台，在全体党员中开展了创先争优活动，推行了《党员“一评双考”制度》。对党员的“一评”即每季度组织责任区职工对党员进行一次民主评议。“双考”即数据考核：包括：担任员工导师、担任内部职称、业绩考核、争先创优当能手劳动竞赛、工作目标完成、责任区内的现场管理、安全生产、职工队伍稳定等；理论考试主要是每季度组织党员进行一次党的基本知识、企业文化和规章制度、先进的管理理念和管理知识的考试。根据考核办法，每月评选出优秀党员，进行通报表彰奖励，对差的党员由进行谈话。
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