创新三个机制 构建农村公益性服务新格局

    xx镇在农村综合配套改革中，以满足农民群众的公益性服务需求为目标，按照“稳定公益性，搞活经营性”和“政府出钱，社会服务，合同管理，绩效考核”的原则，创新人员选聘、工作运行和绩效考评机制，探索建立农村公益性服务“以钱养事”的新路子，收到了政府、服务人员、农民三方满意、三方受益的效果。
    一、创新人员选聘机制，确立“以钱养事”工作主体
    “以钱养事”必须要有“养事”的工作主体。xx镇针对原“七所八站”全面转制，农村公益性服务“缺位”的实际，创新工作思路，搭建工作平台，精心选聘人员，稳定“养事”队伍，保证了“养事”工作主体落实到位。
    一是搭建工作平台。xx镇按照政策要求，结合本地实际，将原文体、广电两个部门重新整合，新组建了农业、计生、畜牧兽医、文体广电、人力资源5大服务中心。明确服务中心是为农民提供公益性服务，“自我管理、自负盈亏、自我发展”的民办非事业单位。各中心通过领导投票、群众测评、竞岗演说等方式，选举产生5名法人代表，并办理了非经营性法人登记。
    二是精心选聘人员。改制后，全镇xx名转制人员全部退出事业编制序列，由单位人转为社会人。镇政府通过自愿报名、资质认定、业务培训、公开招考四个环节，面向社会公开选聘中心工作人员。经过层层筛选，重新选聘了原转制人员xx名，实现了“专业对口、人尽其才、才尽其用”。目前x个服务中心中，农业服务中心xx人、计生服务中心x人、畜牧兽医服务中心x人、文体广电服务中心x人、人力资源服务中心x人。与此同时，畜牧兽医、文体广……