居安思危严管理    安全生产增效益
**市**石膏有限责任公司

各位领导、各位企业同仁：
　　我们***石膏矿原是一家年生产量不到2万吨、濒临倒闭的镇办企业，2000年，企业改制重组，起死回生，现已发展成为生产能力达10万吨、产值连年利润翻番有余的全市十家矿山企业之一。近年来，在上级部门的正确领导下，我们以安全质量标准化为总抓手，以构建安全型矿井为目标，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，努力推行精细化管理模式，确保了安全形势的稳定发展。在这里，我将我们企业近几年来抓安全生产的作法和体会向在座各位领导和同仁作个汇报。我汇报的题目是：《居安思危严管理    安全生产增效益》。
　　一、强化安全生产意识，加大安全生产投入
　　近年来，矿山安全引起了党中央、国务院领导的高度重视，国务院、省政府对安全工作作出了重要指示，上级主管部门先后下发了一系列安全生产法律法规，对安全生产工作提出了具体要求，孝感、**市委、政府领导多次亲自到企业现场检查指导，使我们进一步清醒的认识到安全工作的极端重要性、紧迫性，增强了抓好安全工作的紧迫感和责任感。工作中，我们把安全工作上升到讲政治的高度去认识，提高到落实“三个代表”重要思想上去认识，把能否实现安全生产与落实科学发展观联系在一起，树立了“千重要，万重要，抓好安全最重要”的思想，提出了“一切为了安全，一切服从安全，一切服务于安全，一切保证安全”和“安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事”的安全理念，使广大企业职工摆正了安全与生产、与效益、与稳定、与各项工作的关系。在现场条件好、安全生产顺利时，不麻痹、不松劲，做到居安思危；遇到较大困难时，措……