“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题实践活动开展以来，钻井xx公司锚定谱写“四个新篇”、打造“六个公司”、奋进世界一流战略部署，紧密结合公司当下发展实际，强化顶层设计，一体化启动，思辨式交流，清单式推进，切实将主题实践活动成效转化为重塑铁人队伍荣光，重振铁人队伍雄风的不竭动力。

　　一、精细安排抓统筹，启动“快”部署“实”

　　钻井xx公司党委把握“突出问题导向、突出实际时效、突出亮点特色”的总体原则，提高站位，科学谋划，推动各项安排部署有序开展。起步谋划快而细。公司主要领导第一时间深层次谋划，组建主题实践活动领导小组，带领机关部室拿出“铁人状态”详细规划，形成“一案一表”，确定了“七个一”活动重点和31项具体要求，明确预期效果、完成时间和相关责任人，实现主题实践活动高站位起步、高标准推进。保障措施密而周。把主题实践活动作为当前重点工作任务，明确主题实践活动在公司党委领导下开展，党群工作部负责组织、协调、联络和指导，各系统根据业务职责分工协作、密切配合，明确任务主体责任，构建形成“横向到边、纵向到底、上下联动”的责任体系，切实推动各项工作措施稳步开展。结合形势准而实。召开主题实践活动启动大会，结合“新钻探、新钢铁百日创效大比武”活动先手开局，有机融合钻井xx公司“九个一体化”工程、“12345”经营规划、“扛指标上岗，摘牌制定薪，凭业绩兑现”等经营政策，创新试行党建项目化管理，让基层党支部在一队多机、大工厂化、项目制管理中发挥战斗堡垒作用。

　　二、精心组织抓学习，形势“明”信心“足”

　　依托形式多样的xx活动激发动力、迸发活力，引导公司上下以“转观念、转思维、转风貌”的精神状态认清形势担使命、聚焦发展拓思路。走深走实“学”，统一思想。认真落……