4月xx日到xx日，我通过参加支行“中层领导干部管理能力提升暨青工能力提升培训班”，按照“学管理、悟思想、学华为、有作为”的总体要求，结合学习华为先进管理之道，结合我在实际工作中梳理出来的工作重点难点痛点问题，运用辩证法，由表及里，举一反三，探讨解决办法。我制定的“借鉴华为经验、查找个人问题、梳理工作重点、全面整改提高”的工作思路引起行领导的高度重视和同事们的普遍关注，让我作为支行所属的网点主任不断成长进步。

　　一、华为成就可喜可贺，雄厚实力促人奋进

　　在培训工作中，通过与会专家讲解，结合有关华为的学习书籍和观看新闻视频得知：今年4月，华为举办盛大的鸿蒙生态春季大会，会上，鸿蒙智行首款智慧轿车智界S7吸引了全世界瞩目的关注。会上通报，华为旗下的爆款车型问界新M7上市7个月就售出了惊人的17.4万辆。而2024年第一季度，问界新M7更是以累计销量7.4万辆的佳绩，夺得国内新型车销量冠军的宝座。在2023年由美国主导的《世界品牌500强》排行榜上，华为跃居为第55名，在入榜的48个中国品牌中，仅居于国家电网、腾讯、海尔、工行之后。这一事实再次雄辩地证明了华为一流的科技水平和华为一直在成长的雄厚实力！华为的管理之道和雄厚实力值得我们银行干部员工认真去学习、去思考、去提升。

　　二、学习华为管理之道的3点体会

　　华为之所以这么成功，主要归功于华为先进的管理之道。通过学习华为的管理之道我深有感触。

　　一是管理团队要以身作则，发挥表率作用。作为一名银行中层管理干部，“打铁需要自身硬”。为此，我要扑下身子，坚持实事求是，多学善思，提升综合素质。为此，我要立足基层网点，向网点员工学，向身边先进学，做到既当多个专业都懂的“杂家”，又当精通一行的“专……