1.对产品经理工作的认知程度：

　　a）请描述一个产品的生命周期都包含哪些阶段？并列举产品设计阶段的关键环节及输出的文档。

　　产品生命周期关注的是整个产品从规划到制造，再到最终维护和消亡的整个过程。一个产品往往会由多个项目来实现，也可能分多个迭代周期来实现。由于项目有特定的目标，一般产品制造出来通过验收则项目生命周期就算完成。而产品生命周期则不同，包括了市场调研、可行性研究、产品设计、产品研发、维护和废弃等阶段。

　　需求分析文档：项目前期为确定具体目标而整理的文档，便于对产品或系统的功能进行总结分析，为产品或系统的确定功能和框架提供决策支持。这是从商业目标到技术实现的关键转化文档。

　　产品总体设计：对实现产品需求设计的整体说明、产品功能模块架构设计、明确“需求开发”的过程，是整个设计阶段的基石。

　　概要设计：针对一个产品做出详细的场景分析，相关接口、模块划分、数据存储方式等设计。

　　详细设计：从这步开始会出现很多技术内容，产品界面、业务逻辑、功能规格的细节都要确定。

　　b）获取用户需求信息的途径有哪些？举例子说明。

　　获取需求的原则是，从用户中来到用户中去。通过用户访谈、调查问卷等方式进行用户研究，描绘用户画像，从中获取需求。接受来自四面八方的需求反馈，除了用户，收集范围还应涵盖工程师的测试反馈、产品设计人员的易用性改进、产品使用历史数据、竞品分析等，通过数据分析从中提炼需求。

　　c）分析一下如何进行版本控制的？

　　按照宋总分享的思路，以一个长期稳定的版本为主线，在其上通过发布补丁、分支的方式进行迭代，以至于到下一个版本周期时，将之前的补丁和分支进行整合，形成新的稳定版本继续进行迭代。