安全文化是支撑起民族企业的脊梁
——记金川集体公司中港金邦公司安全文化管控发展之路

　　初识赵千里先生，是在他倡导推行的“五阶段安全管控”理念的践行当中。五阶段安全管控理念文化的孕育而生，是结合金川集团这个大型国有综合联合企业。以往之前的金川集团公司，在安全管理方面，是出过重特大安全事故的企业，曾经的头疼医头，脚痛医脚的管理理念，在相当一段时间里，可以说安全管控作用非常不起作用。作为一家大型联合国有企业，没有系统的安全管控体系作为支撑，是一件非常可怕而且令人难以置信的。
　　（一）五阶段安全文化的产生背景。金川集团公司是自上世纪六十年代投产的国有硫化镍矿床为主体的矿山冶炼综合体，不要说在上个世纪，在中国的土地上，各式各样的企业，都没有一套完整的安全管控文化体系建设，所以说，全国各地各行各业，每年的安全事故高发不断，群体性死伤事故层出不穷，从中央到地方各级领导，都在头痛没有一套完整的安全体系文化建设做支撑，多种行业的生产都是踏着血淋淋的教训在前进。再有就是多年来的经验主义，长期以往养成的惯性思维，在全国各行各业形成了无法重视安全管控的局面。在这当中，人的思维意识占主导作用，不重视安全，习惯性指挥与违章处处存在，甚至有很多企业依旧采用冒险的“英雄主义”精神，视冒险为“英雄壮举”，感觉豪气冲天，这其实一直是一种愚昧和无知的表现。改革开放以来，一切向前看，以经济建设为中心，追求利益最大化，冒险违章比比皆是，全国的产业工人依旧没有一家企业，能够开发与探索出一套行之有效的安全管控模式，在二十一世纪初的2008年，金川集团公司赵千里先生，作为金川集团公司安全生产部负责人，经过深思熟虑，推出来这一整套具有金川模式的“五阶段安全文化管控模式”，犹如石破天惊，开启了金川集团公司安全文化建设的新纪元。<……