古邑应城,素以“膏都盐海”享誉于世,自明代即有膏盐开采史。 资源优势未必就是经济优势。得“地”独厚的应城,“脚踩的是金却掘不到金”,一批批“国”字号盐业公司因经营不善等原因纷纷退场,要么关门停产、要么倒闭闲置。1970年,一家军办企业也加入了制盐这一行列。这一企业便是中盐长江盐化有限公司。 “应城地底下的盐海就像一张‘弓’汉丹铁路正好是‘弦’,成为承东启西、面北对接的枢纽‘长盐’如一枝带响的‘利箭’。”有经济学家这样形象评说。 “箭在弦上,不得不发!”公司董事长兼总经理李五民简短一句话,道出了“长盐”改革发展汹涌澎湃的态势。他进而披露:“长盐”实施“三改一加强”战略以来,企业已渐入佳境。 最具说服力的,是“长盐”引以为豪的一组数据:近3年来,“长盐”累计实现工业产值20693.2万元,实现利润914.51万元,上缴税金3868万元,是改制前 年的总和;人均劳动生产力提高,由过去200吨提高到700吨;职工年人均收入由过去4500元提高到15000元。 春天的“长盐”,生机勃发。穿行工厂,我们感受到管理规范、设备一流、技术先进、环境优美的现代企业魅力。 发展是“长盐”的一面旗帜,“大发展小困难,小发展大困难,不发展只有坐以待毙”,坚信国企能够搞好,“长盐”能够搞好;关键在于实现观念、机制和装备的“三个脱胎换骨”。 到1994年,“长盐”资产为 万元,负债则 万元,资产负债率达 %,企业的生存与发展面临危机。 1995年2月,李五民临危受命,肩负起…… |