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谈容人之长用人之短
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    【内容提要】用人必须先育人,教育培养人才是非常重要的。古语有云“千里马常有,而伯乐不常有”,作为领导者要通过早压担子,多岗位锻炼,多教育引导,多培训提高等种种有效方式,让一批人脱颖而出。无土壤,无培育,种子始终难以发芽。
 
  俗语云:“金无足赤,人无完人” ,每个人都有优点和缺点,这是一个非常简单的道理。这就要求领导者在用人分工上,要善于和坚持扬长避短、容人之长,用人之短。只有这样才能人尽其才,人尽其力,我们的事业才能兴旺发达。
  “容人之长,用人之短”是一个完整的统一体,“容人之长”就是容忍、容纳别人的长处,这容易做得到,只要领导者有气量、有气度、想成事就能做到,而难点在于“用人之短”。因为“短处”即缺点、不足、弱点,是工作中潜在的导火线和定时炸弹,处理得不好,误国误家误事业,一般的领导都不愿冒此风险。因而“短处”成为一个人进步、成功的绊脚石。如何让有长处、短处的人各尽其才、其力、其智呢?只有做到让有长处的人最大限度发挥自己的才智,让有“短处”者最大限度减少它的缺陷,化短为长,利用短处而不是容忍短处,才能保证万无一失。
  其实,人之长、短无绝对的界限,就好像真理与谬论一样。真理有绝对真理和相对真理。一定条件下,真理会变成谬论,谬论也会变成真理。许多长处中含有短处,短处之中含有长处。因此用人之时,不仅要做到用其长,而且要“短中见长”,扬长避短。大数学家陈景润不善言谈,而且有点“呆”气,当中学老师很吃力,是一个不称职的老师,但调到数学研究所搞研究之后,却得心应手,终于登上了“哥德巴赫猜想”的高峰。同时,人之长、短并不是固定不变的,它们是可以转化的。有的长处在某一个岗位上是短处,有的短处在某一职位上却是长处。美国柯达公司在生产照相感光材料时,工人需在没有光线的暗房里操作。因此培训一个业务工人需要很长一段时间。这种情况下,原来的盲人却可以在暗房里活动自如,而正常的人难度就大了。因此柯达公司招用大量盲人从事感光材料的制作。这例子说明在此岗位盲人胜过正常人。现代企业管理中,会把那些爱吹毛求疵之人去当质量管理员;让谨小慎微之人去当安全生产监督员;让那些斤斤计较的人去参加财务管理、成本核算……
 
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