20xx年1月
　　甲方：xxx集团有限责任公司
　　乙方：xxxx有限公司

　　依据《xxxx有限责任公司分子公司绩效考核管理办法》，xx省xx集团有限责任公司对xx省xxx有限公司20xx年度经营目标进行考核，为明确各项考核事项，双方签订《20xx年度经营目标责任书》。
　　一、考核期
　　考核期从20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
　　二、考核内容
　　经营目标考核采取关键绩效指标考核法，考核指标包括财务指标、重点工作指标、加分指标三项，各项指标的考核分数依据对应的分数计算方法计算，汇总得到经营目标考核总分数。
　　考核指标及考核分数计算表
　　类别 考核指标 目标值及分数计算方法 权重
　　财务指标 营业收入 xxxx万元，考核分数=实际值/目标值×权重 xx
　　利润总额 xxxx万元，考核分数=实际值/目标值×权重 xx
　　应收账款 单位营业收入的应收账款比上一年度下降10%，考核分数=实际值/目标值×权重 xx
　　重点工作指标 管理费用 单位营业收入的管理费用比上一年度下降10%，考核分数=实际值/目标值×权重 xx
　　加分指标 市场拓展 xx收入达到15%加2分，以此递增，最高5分
　　资质及技术 xx技术研发及专利，每项1分，最高5分
　　（一）财务指标：本类指标为量化指标，包括营业收入、利润总额、应收账款，均以账面数值为依据。
　　（二）重点工作指标：本类指标为非量化指标，主要内容包括涉及对公司管理及未来发展有关键作用的工作事项，包括管理费用等。
　　（三）加分项：本类指标是在对乙方某项工作做出成绩的加分激励，包括市场拓展、资质及技术开发……