序    言

　　十九大以后，中国企业已经开始在更多领域、更高层次上参与国际市场的竞争与合作，随着对外开放的不断深入，中国经济受世界经济运行规律的影响和制约越来越多，对中国企业而言，振兴之路任重道远。近年来，XX围绕企业的做大做强，大力推行“走出去”战略和集团化的经营模式，迅速发展成为以钢铁产业为基础，资本经营为主导，经贸、铸造和新事业开发等产业共同发展的大型企业集团，综合竞争实力显著增强，并位列20xx年度中国企业500强第xx位。
　　中共中央作出振兴东北等老工业基地的战略决策后，xx迎来了新的发展机遇。面对新形势、新任务，同时也为了迎接日益激烈的竞争和挑战，xx提出了“x追赶世界500强”的企业战略目标，更加坚定了全体员工把xx做大、做强的信心。
　　为了进一步整合集团内部的各种资源和经济业务关系，实现集团内部的依法治理和“责、权、利”相统一，更有效地发挥集团化优势，实现企业的战略目标，集团公司将逐步向资本运营方向转型，并逐步成为战略规划中心、投资决策中心、信息服务中心和企业文化中心，集团的各成员企业则转变为生产经营中心。为促进集团的统一协调发展，集团公司将充分发挥其应有的各项职能，坚持“效益优先、结构优化、量力而行”三个基本原则，合理谋划好企业的各项发展策略，协调好各单位间的生产经营行为，确保投资者和各成员企业利益，并塑造出独具xx特色的企业文化和企业品牌，通过各成员单位的共同努力，将北钢建设成一个产品优、效益好、环境美、收入高、充满生机与活力的现代企业集团。

第一章 总则

　　第一条 为了有效发挥集团化管理优势，提高企业市场竞争能力和效益最大化，实现集……