第一章 总则

　　第一条 为完善xx公司所属单位经理层考核指标体系，推动经理层任期制契约化走深走实，结合公司实际，制定本办法。

　　第二条 本办法适用于公司所属各单位经理层及经理层成员考核与薪酬的管理工作。

　　第三条 公司对所属单位经理层实施任期制和契约化管理，任期内签订年度、任期经营业绩责任书。考核期内，经理层成员职务发生变动，由新任人员继续执行所任岗位已约定的经营业绩目标责任书。经理层成员分工原则上任期内保持相对稳定。

　　第四条 各单位经理层成员实行任期制，每届原则上任期xx年。

　　第二章 组织机构与职责

　　第五条 公司成立经营业绩考核领导小组和工作小组，领导小组由xx任组长，xx、xx任副组长，xxx为小组成员；工作小组由xx部负责人任组长，xx部、xx部、xx部等相关部门负责人为组员。

　　第六条 经营业绩考核领导小组负责确定年度及任期经营业绩指标，审定各单位经营业绩考核重大事项，包括考核与薪酬管理办法的审批和考核结果的审定等。

　　第七条 经营业绩考核工作小组办公室设在xx部，负责各单位经营业绩考核的日常管理工作。

　　第八条 xx部负责对主要指标新签合同额的核定，xx部负责对主要指标（营业收入、利润总额）、盈利能力指标、资产质量指标、偿债能力指标及发展能力指标的核定。xx部负责对经理层成员调配、工资总额核定及绩效薪酬发放管理。

　　第三章 考核管理

　　第九条 考核分为公司对各单位经理层及负责人考核，各单位负责对其他经理层成员考核。经理层成员全面实行任期……