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市场监管局进一步提升科长执行力的若干措施
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    【内容提要】建立督查台账,跑表计时、到点交账(“年初定目标、年中要查账、年终要交账”)。实行“蓝黄红”牌三色管理,增强督导的差异化和精准度。坚持一线工作法,开展“当一天市场监管所长”“为群众办实事、为企业解难题、为基层减负担”活动,掌握实底实情,做到人员向一线倾斜、工作在一线落实。
 
  科长是我局承上启下的中坚力量、关键少数,科长执行力包括组织力、专业力、落实力、创新力。组织力重点是把科室人员有效动员起来,打造过硬团队;专业力重点是看监管底数清不清、存在问题明不明,法律政策熟不熟、业务能力精不精;落实力重点是坚决执行上级决策部署,勇于担当、善抓落实;创新力重点是敢闯敢试敢突破,创造新经验、闯出新模式。
  一、突出组织力,着力培养科长抓团队、带队伍的“第一责”
  1.明确任务分工,层层传导压力。把科室职责明确到岗、任务落实到人,科室所有人员都出力、都干活。同时要加强对工作的具体指导和进展情况调度,不能一分了之、当“甩手掌柜”。对局党组要求、会议精神等,要第一时间、原原本本在科室内部传达学习,让所有人员都躬身入局。
  2.经常谈心谈话,打造科室文化。勤沟通、多交流,及时掌握科室人员思想动态和利益诉求,营造气顺人和的工作氛围。每个科室都要结合自身实际,打造属于自己的科室文化。
  3.优化“管人”环境,提高科长话语权。把科长意见作为科室人员选拔任用、调整交流、晋升职级、奖励表彰的重要依据。达不到工作要求的科室人员,科长有权提出“退人”。
  4.评选优秀团队,加强正向激励。落实《干部执行力和工作实绩档案实施办法》,科室每名人员的精神状态、服务意识、监管成绩,作为评价的主要依据。科室人员的奖惩情况和对科长的评价直接挂钩,评选执行力优秀团队和较差团队。
  二、突出专业力,不断提升科长精业务、熟政策的“基本功”
  5.完善多层次培训体系。发挥“机关大讲堂”学习主阵地作用,坚持业务我科长讲业务,每一名科长都要做到“精一门业务、知全部技能”。充分利用灯塔党建在线、xx干部网络学院、总局专题网络培训平台、赴高校开展专题培训等,弥补知识弱项、能力短板和经……
 
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