一、总经理
　　1.总经理为公司质量管理和产品质量的第一责任人，对公司的产品质量和服务负全面的领导责任。
　　2.认真贯彻执行国家的有关产品质量的方针、政策、法律，建立健全公司产品质量责任制，签发公司的技术质量管理规章制度。
　　3.组织编制和审定公司质量管理的长远规划和年度计划，安排有关质量管理的费用，及时解决产品生产的重大隐患。
　　4.合理设置公司质量管理机构和配备合适的人员，赋予必要的权限并支持其工作。
　　5.组织对重大质量事故的调查分析，按“四不放过”原则，严肃处理相关部门和人员。
　　6.表扬和奖励质量管理的先进部门和个人，对因违反有关质量管理的规章制度而造成重大质量事故的有关责任人进行处理。

　　二、分管生产、安全、经营的公司领导
　　1.根据“管生产必须管质量”的原则，认真执行公司有关技术质量管理的规章制度，协助总经理在管理生产的同时管理质量工作。
　　2.组织生产管理人员学习国家法律、法规、管理制度，督促生产管理人员在布置生产任务的同时布置质量工作。
　　3.在进行生产计划审核时，必须考虑人、机、料、法、环等因素对产品质量的影响；在组织生产过程中，严格执行技术质量管理制度，严禁违章指挥。
　　4.监督、检查各级生产管理人员在编制生产计划的同时，编制控制产品的措施计划；在实施、检查生产计划时，应同时实施、检查质量措施计划。
　　5.强化质量考核的力度，支持公司的各项质量工作。
　　6.负责分管部门的质量管理工作。
　　7.对职责范围内发生的重大事故负领导责任。

　　三、分管财务、综合、物资的公司领导
　　1.在编制审核公司财务计划时，应按有关规定将质量费用列入财务计划。
　　2.审查质量管理、设施设备投入、宣传教育经费预算支出……