为了全方位提升加油站服务管理水平，提升客户感知，增强市场竞争力，朝阳分公司以加油站6S、1+4质量计量管理、基层站队HSE标准化建设等为抓手，夯基础、强管理，进一步增强加油站的综合竞争力，特制定本方案。

　　一、领导小组成员

　　（自行补充）

　　二、组织架构与部门职责

　　成立提升领导小组，由区域分站总经理任组长，分管副总任执行副组长，下设业务、财务、安全、综合、物流五个专项工作组，明确各自职责如下：

　　（一）业务经营部

　　核心职责：统筹商品全生命周期管理、促销活动策划、价格与陈列标准执行。

　　商品管理：审核临期商品退换货申请，监控各站临期商品台账更新情况，每周汇总处理进度。制定180天未动销商品清库计划，协调站间调拨，每月通报滞销商品处理率。监督促销活动执行，确保促销价格与系统一致，杜绝负毛利销售。

　　价格陈列：每月下发商品价格调整指令，抽查20%站点价签更新及时性。制定季度主题营销陈列方案（如“春节年货节”“夏季清凉季”），提供陈列模板并培训。

　　数据分析：每日监控3.0系统销售数据，发现异常销售（如集中扫码、单日香烟超50条）立即预警。每月发布各站库存周转率排名，对后10%站点专项督导。

　　（二）财务资产部

　　核心职责：资金安全、账实相符、损溢分析与整改。

　　资金管理：每日抽查10%站点日结操作时效性，延迟超2小时的站点通报批评。每月盘点各站白卡数量，系统与实物差异超3张的站点限期整改。

　　损溢管控：分析运输超耗数据，超耗率≥0.5%的线路，联合物流部核查运输车辆监控视频。监督回罐油审批流程，回罐未同步提报系统的站点，……