一、总体要求 以XX为指导,落实集团公司“一个目标、三个作用、六个担当”发展战略,围绕XX电厂2024年工作会议精神,高效推进和完成公司各项年度目标任务,为集团公司全面建设一流国有企业助力,为推动社会进步和经济发展贡献XX力量。 二、主要目标 (一)主要经营指标 1.利润总额XX亿元。 2.净资产收益率XX%。 3.营业现金比率-XX%。 4.资产负债率控制在:新厂XX%、XX%以内。 5.研发投入强度XX%。 6.全员劳动生产率XX万元/人。 (二)主营业务指标 1.发电量XX亿千瓦时。 2.供热量XX万吉焦。 三、重点任务 (一)突出能源保供,在坚守能源安全红线底线中实现提质增效 1.提供能源供应能力。加强燃料管理,统筹编制燃料计划,确保燃料供应的稳定性和经济性。强化电煤调运全过程管控,优化运输路径和方式,降低运输成本。确保年度合同足额兑现,与供应商建立长期稳定的合作关系,确保XX万吨燃料年度合同足额兑现。加强合同履行监管,及时处理合同履行过程中的问题,保障电厂燃料供应的连续性和稳定性。拓展外部长协煤供应渠道,加大外部优质煤炭采购力度,拓展外部长协煤供应渠道,进一步提升外部资源获取能力。建立内部燃料调剂互保应急保供机制,保障燃料供应安全。动态优化采购发运策略,密切跟踪市场变化趋势,动态优化采购发运策略。精准组织燃煤发运,有序协调及时到港,保障燃料充足。有效应对季节性高温、严寒和极端天气加剧等重要时段考验。加强可靠性管理,组织…… |