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某教育体育局学校管理提升年实施方案
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    【内容提要】守牢校园安全。人防、技防、物防到位;加强食品卫生、交通、防汛、防溺水、防疫等安全教育与管理,无任何事故发生。学校至少有一名受过专业培训的心理辅导老师,每学期面向所有学生开展一次心理健康教育,对单亲家庭学生、留守儿童、学困生等重点学生,建立工作台账,经常性提供心理关爱。规范经费使用。优先保障教育教学。严格财务纪律,规范收支行为,一切收费全部上交国库,开支至少3人会签,大宗开支要召开校班子会议集体决定。
 

  为了提升学校管理水平,向管理要质量,经研究决定将2022-2023学年定为“学校管理提升年”。为了确保各项活动顺利开展,特制定本方案。

  一、指导思想

  坚持以办好人民满意的教育为目标,以转变管理理念、健全规章制度、规范管理行为、提升管理水平为重点,抓细抓实学校管理,切实解决当前学校管理中存在的突出问题,实现教育管理出品位、教师素质提档次、教学质量上台阶,加快推进我县教育高质量发展,提高人民群众对教育的获得感、满意度。

  二、总体要求

  深入开展“学校管理提升年”活动,切实增强围绕教学抓管理、围绕质量想办法的紧迫感,促进管理重心最大限度向教学倾斜。强化教研教改意识,抓实校本研训,促进教师专业化成长,切实提高课堂教学效率。强化管理意识,创新管理评价机制,充分调动广大教师教书育人的积极性,以管理的“精细化”促进教育质量提升的“最大化”。

  三、工作重点

  (一)校长

  1、当好“指挥员”。校长是学校管理的第一责任人。凡事做到亲自坐阵,靠前指挥,“教师未到我先到,学生在校不离校”。学生早操、课外活动、各类比赛要积极参与,教研活动、听课、评课、老师会、家长会等要到场提出指导性意见。抓好班子建设,每学期按副校长、主任、副主任三个层次对管理人员进行述职测评,结果张榜公布。

  2、当好“战斗员”。教学质量是学校发展的生命线。校长要躬身入局,狠下力气提质量,深入课堂抓教学,走近老师抓教研。初中、小学校长必须任课,要任教所学专业学科,并能在教师中起到示范带动作用。每周至少听课2节以上,做到对学校的优势短板、工作重点及老师的业务水平心中有数,对业务精湛的老师如数家珍。

 
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