| 【内容提要】此策划方案共计28000余字。应该来说，从项目现有的综合情况来看，劣势远多于优势。威胁大于机会，二者权衡，只剩下地理位置的优势还比较明显（或者说地段观念容易扭转）。要保证项目销售销售的最终成功，发展商必须摒弃原有的项目错误操作思路，通过重塑项目形象、加大招商力度、加快工程进度、调整营销系统结构来打造一个真正值得消费者信赖的商业经营体系…… |
第一部分 项目分析及营销思路
一、项目销售资料分析
1、项目概况
xx商贸城位于xx市xx路与xx路交汇处西南角，将开发成一个拥有住宅、临街商铺及专业市场的综合性商住小区；受委托内容要求，本销售报告暂不对住宅物业销售进行分析，以下内容仅涉及商业部分。
项目商业部分由临街商铺及专业性市场二个部分组成，共有商铺592间，其中：临街商铺共37间（为上下两层），底层建筑面积为1850.81 M2；专业市场性市场共555间，二层楼商铺330间,底层建筑面积9087.71M2，三层楼商铺225间，底层建筑面积6631.48 M2。所有商铺合计底层建筑面积为17570M2，商业总建筑面积41772 M2。
项目内规划有一纵一横二条商业步行街，步行街道路宽度为16M；另外车行道路规划五纵四横，道路宽度为7—12M不等；
2、配套设施
市场内规划有20个停车位，为小区经营商户及往来人流提供车辆停放；
纵横步行街相交处为占地约1200 M2 “xx广场”，为人流循环及休憩之处；
每铺安装电话、有线电视接口，配独立卫生间、厨房及楼梯。
3、工程进度
项目于20xx年11月可完成主体工程，20x…… |
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