【内容提要】跟踪管理。由党群工作和人力资源部组织相关部门和推荐单位定期跟进“以干代训”人员的考评工作,建立跟踪考评记录,纳入人才培养档案。根据实时出勤、活动分析、工作技能、个人素质等工作进展情况,每季度进行考评工作,进行实时动态管理。同时参与集团机关工作述职、民主测评等年终考核工作。 |
为认真贯彻集团人才发展战略规划,使人才培养工作正常化、规范化、制度化,完善人才培养机制,加快人才培养使用,通过制定有效的人才培养与开发,合理地挖掘、开发培养后备人才队伍,满足集团长期发展规划对人才的需求,制定本实施方案。 一、目标要求 坚持“以干代训、内部培养、滚动进出、循环应用”原则,在所属各单位内选拔一批优秀青年,经过一段时间的培养和锻炼,纳入集团人才信息库进行备案。通过集团良好的发展平台,在不同岗位、关键领域着力打造一支精业务、懂管理,具有一定综合能力的骨干青年队伍,为集团人才计划储备力量。 二、条件范围 通过科学判断、合理筹划、慎重甄选,选拔出真正具有管理和专业潜质的后备人才。凡集团所属企业正式职工,年龄在35周岁以下,身体健康,具备较高职业道德和敬业精神,大专以上学历人员(不限专业),经单位推荐和个人自愿方式参与报名,由集团党群工作和人力资源部根据报名人条件进行筛选,报集团主要领导审批,最终确定人员名单,办理“以干代训”工作手续。 三、实施步骤 为了保证“以干代训”培养人才的针对性、有效性,按照“技术、能力、素质”协调统一的人才培养模式,注重综合素质教育的基础上,以提高工作技能、技术素养为目标,努力培养适应集团当前发展需求,实践能力强、综合素质高、创新型的实用人才。 1、交流轮岗。在集团不同部门间进行培训工作轮换,主要是使其能够熟悉不同部门、单位及各岗位主要职责和相互协调配合情况;由轮换期间部门或单位管理;轮岗周期原则上分为三个月、六个月和一年三种,具体轮岗时间根据培养计划及实际情况确定。 2、跟踪管理。由党群工作和人力资源部组织相关部门和推荐单位定期跟进“以干代训”人员的考评工作,建立跟踪考评记录,纳入人才培养档案。根据实时出勤、活动分析、工作技能、个人素质等工作进展情况,每季度…… |
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