| 【内容提要】每一笔贷款都有其具体情况，要进行全面梳理，分门别类、制定计划、落实责任，一户一策。针对借款人的实际情况，逐户制定清收措施，对短时间内资金有困难的、历史信用记录良好、经营正常的逾期客户，通过展期、收回再贷等清收化解不良贷款;对无财产可清收企业、已停产关闭的“僵尸企业”，实施贷款退出机制，化解存量不良贷款风险。 |
为加快银行（以下简称“本行”）风险处置化解，使存量包袱得到有效缓释，风险得到有效防控，服务实体经济能力进一步增强，结合自身状况及当前实际经营管理水平，对照银监部门相关要求，制订风险三年处置工作方案（2020-2022年）如下：
一、指导思想
风险防控是银行永恒的主题。当前，降低不良贷款已成为防范化解银行风险，提高银行经营效益的重点，更是深化发展的关键和重点工作。不良贷款处置的指导思想，是要坚持“缓释、控制、化解”三步走的原则，用时间换空间，以发展来解决发展中出现的问题。因此，必须采取政策、行政、法律、经济等多种措施，加大力度清收和转化不良贷款，营造良好的经营、发展环境。
二、成立组织
为推进风险化解处置工作，本行成立不良贷款处置工作领导小组。组长由董事长担任，常务副组长由行长担任，副组长由其他领导班子成员担任，成员由各部室负责人和各支行行长组成。领导小组下设办公室，办公室设在资产部，办公室主任由资产部总经理兼任。领导小组办公室负责高风险三年处置工作的统筹计划，日常推进，督导检查。
三、工作措施
（一）完善管理制度。一是树立合规底线思维。合规操作是业务发展的基础和核心，要求全行在各项监管政策、规章制度面前，心存敬畏、不触“红线”、合规经营。二是建立健全制度。根据业务发展变化和制度执行的实际效果，进一步梳理和分析现有的规章制度和流程，做好修订完善，提高风险管理制度的整体性、严密性和有效性。三是建设优质信贷队伍。研究完善信贷人员管理制度、存量贷款考核处罚办法、不良贷款处罚办法等奖惩机制。加大培训、教育力度，持续转变观念，建立现代化商业银行的客户经理队伍。四是资产管理部牵头。资产管理部负责统一安排布置全行不良贷款的清收处置，统一进行不良贷款的诉讼、执行，严格按照流程处置不良贷款，真正让清收处置的“拳头”硬起来。
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