为进一步鼓励基层各单位、机关各职能部室在做好主业和本职工作的同时,积极利用现有资质、资源、人才和技术优势,面向外部市场广开增收渠道,缓解资金压力,提高收入水平和政策争取利用能力。结合当前实际,特制定本办法。 一、指导思想 根据中共中央、国务院和省委省政府关于深化国资国企改革的相关精神,按照**“三会”、**“三会”及相关文件精神,以提高企业经济效益为目标,加快企业管理转型升级,坚持以“正向激励”为主,充分调动和发挥广大干部职工对外创收的积极性和主观能动性,最终实现“企业增效、职工增收”。 二、基本原则 (一)依法依规、保证安全。各单位开展的创收增效业务必须依法依规,严格财经纪律,防范经营风险,确保国有资产安全,确保安全文明生产,自觉维护**集团良好声誉和外部形象。 (二)务实创新、效益优先。创收增效工作必须坚持效益导向和市场导向,务求实效,真实准确反映工作效果,严禁弄虚作假。 (三)鼓励先进、交流提升。对各单位在创收增效方面采取的好办法、好点子、好业绩,**集团将在经营效果确认、经营考核和工资分配方面给予政策倾斜,鼓励各单位之间相互交流学习,促进共同提高。 三、组织机构 (一)领导小组 为保证对外创收成果的及时认定和考核奖惩的有效落地,特成立**集团对外创收激励考核领导小组 组 长:*** 副 组 长:*** 成员部室:企业管理部、财务资产部、战略规划部、人力资源部、内部审计部 领导小组下设办公室,办公室设在企业管理部,办公室主任由企业管理部部长兼任。 (二)部门职责 企业管理部:是对外创收增效工作的牵头管理部门,负责对外创收台账的建立,牵头组织相关业务部室就对外创收效益进行共同认定,按期考核,出具考核意见报领导小…… |