**公司持续健康的发展，是集团公司赋予我们的使命，是**公司近五千名员工的期盼，要继承原有的成功经验，采取进一步的精细化措施持续完善，提高成品油销量,必须从以下六个方面入手。
　　一、坚持以零售为核心
　　三年前我们讲坚持以零售为核心，现在零售的概念是纯枪加非油。要继续发扬我们的零售工作路线图，持续深化万吨站培育、全员全口径单站模拟核算、双低站治理、三级营销体系、全流程诊断、一站式管理保姆式服务、开口营销、网络营销等。一定不能狗熊掰苞谷，搞新的事情要坚持原有好的做法，原有的路线图必须要坚持下去，持续不断的深化完善。策略上要寸土必争，寸步不让，零售以销量为主要目标。要提升营销水平，把零售直降，加满优惠等直接或变相价格战逐步转化为以品牌、服务、异业联盟为主要手段的营销模式。建立营销活动效果评价机制，减少低效无效营销，提高营销活动科学性、针对性，把促销费从原来的漫天撒网转变为针对不同客户、不同时段，精准营销，把人、财、物有限的资源用在刀刃上。要不断完善，灵活推广合肥南天站模式，实施品牌营销，吸引客户进站。再一个就是要做客户分析，我们原来就是卖汽油、卖柴油，客户需求就是柴油和汽油，但是我们现在转型之后要大力发展非油，必须研究加油站的存量客户和潜在客户到底是谁，不同客户群体有不同的消费产品和消费习惯。所有加油站都要加大客户分析，利用大数据，有的放矢，给客户提供需要的产品和服务。
　　二、全面提升非油业务
　　从现在开始，非油要从副业转为主业，员工收入中非油要作为重要组成部分。我们已经被逼上绝路，单靠纯枪已经无法生存，要求非油明年完成利润一个亿。一是要彻底转型，公司所有干部员工要充分认识转型。要发展自有产品，特别是Usmile黟山好客，以后黟山好客前面一律要加上usmile，充分利用中……