加强对年轻干部的培养，是保证党和国家长治久安的战略任务。加强对企业后备干部的培养和管理是为各级组织输送领导干部和管理人才的有效途径。近年来，基层各单位通过加强后备干部培养工作，为企业输送了大批的优秀人才，发挥了“储能”作用。但同时还存在诸多问题，需要采取措施改进和提高。

　　一、存在的主要问题

　　1.认识有误区。主要表现在：一是求全责备，抹杀人才。对后备干部的选拔条件苛刻，标准过高，没有从发展的眼光、关心爱护的角度出发，而是要求“完美无缺”，使一些有发展潜能的同志但却因“经验不足”、“性格内向”等原因而与后备干部人选失之交臂，而单位又面临人才匮乏。二是事不关己，高高挂起。认为选拔干部进班子是上级的事，自己培养了也没用。因此，放松了对后备干部的培养和管理，结果造成上级选人困难，用人无从下手，致使单位出现人才断层。三是急功近利，不顾长远。认为任职期间搞好安全生产、确保队伍稳定就算大功告成，至于人才的培养是远水解不了近渴。还有的认为企业不是自己的祖传家业，何必为“接班人”的事劳神费力，况且培养的只是少数，得罪的却是多数，得不偿失。于是在实际用人中，往往急功近利，不问品行，只求“镇得住”、“耍得开”、“摆得平”。对于有一技之长的干部用而不培，使他们得不到全面的发展。有发展潜力但经验欠缺的年轻干部，则不敢也不愿放手使用，害怕出了问题自己担责任。四是嫉贤妒能，压制人才。个别领导担心后备干部超出自己，影响自己前程，削弱自己权利。因此，在实际工作中不是关心爱护人才而是处处压制人才。他们看重的是手中的权力，个人的利益，至于党的事业、企业长远发展根本不放在心上。

　　2.管理不到位。一是敷衍应付，流于形式。一些领导干部不能从企业发展的高度去认识培养后备干部的重要性，只停留在应付差事上，更不用说加强教育……