摘要：本文运用科学发展的观点，围绕 “为何进行团队建设”、“何为卓越团队”、“卓越团队核心是什么”和“如何建设卓越团队”等一系列问题为主线，客观分析目前电力调度面临的普遍性问题，结合实际阐述了为贯彻国网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神，开展“卓越团队”建设的思路和实践。
　　关键词：卓越团队建设；思考与实践
　　
　　一、前言：
　　随着社会经济日益发展，用电形势日趋紧张，电力企业内外环境的复杂性、不确定性日益增强，知识型员工的增多和更加专业化的分工，使得传统职能组织结构下依靠优秀的个人就能取得好业绩的方式不再适应这个快速变迁的时代。团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设。建设一支结构合理、素质优良、爱岗敬业、执行力强的卓越团队，是实现“建设世界一流电网，建设国际一流电力企业”的愿景，履行“奉献清洁能源，建设和谐社会”的神圣使命的迫切要求。
　　“努力超越，追求卓越”是国家电网人为之努力拼搏的企业精神，它让每一位国家电网人都知道，今天我们该做什么，明天我们将走向何方。我们坚持“合作共事，和谐共进”的团队意识，培养团队宽大的胸怀与高尚的品质保障着我们的企业快速发展。
　　二、背景：
　　随着国家电网公司“三集五大”建设的不断深入，工作机制和体制在不断的变化，专业业务不断整合，运营模式发生了很大的变化，越来越多的工作流程需要各专业技术人员通力配合，才能尽善尽美的完成。
　　伴随专业整合、人员岗位、业务交界面的变动，员工情绪波动、结构性缺员、业务素质不均衡等弊端逐步显现出来，各部门间、新老人员之间一时无法形成高效协作。如何破解当前面临的难题，进一步激发广大干部员工的工作热情和干劲，建立能承载传统精神、适应职责定位、体现工作要求、彰显调度特色的文化实践平台，锻造一……