推行“六个第一”  打造阳光移动
——新形势下深化创新厂务公开民主管理的现实路径探索

　　企业推行厂务公开民主管理，对于企业发展先进生产力和先进文化，实现广大职工群众的根本利益，能够起到积极的促进作用，也是当前深入开展党的群众路线实践教育活动的重要举措。近年来，中国移动xx分公司按照省、市公司的要求，牢固树立并践行“六个第一”的理念，大力推行厂务公开民主管理，充分发挥其润滑剂和稳定阀作用，全力提振xx移动的精气神，着力打造了xx移动的升级版，使xx移动从2012年全市卓越目标考核中排名靠后一跃到全市的前三名，实现了 “中国梦”照耀下的“xx移动梦”。
　　一、以建设“责任文化”为第一追求。职工是企业发展的主体和推动者，“企业梦”和“职工梦”相互依存，共生共荣。没有职工的利益，就没有企业的发展；没有企业的发展，职工的利益也无法可持续保障。实行厂务公开民主管理，核心是以人为本，始终把人的发展作为企业发展的必然选择，做到在管理上一切尊重职工、发展上一切依靠职工、成果上一切惠顾职工。加强企业文化建设，以文化引领人、凝聚人、提升人，提升企业竞争力的内在灵魂，有利于借助文化的核心力量推动厂务公开民主管理。xx分公司加强了“抓执行、同协作、讲贡献、拼业绩、争第一”的“责任文化”建设，利用《宣贯材料》、《实施细则规则》和《内部月刊》进行广泛宣传，将责任文化建设贯穿于整个营销队伍，使分公司上下形成了“尽应尽之职，担应担之责”的共识，在厂务公开民主管理进程中烙下了责任的印记。每到销售困难季，各部门、片区负责人员以“涅槃重生，寸土必争”的责任和信念，不怕困难，迎难而上，促使较多短板指标获得改善，市场新增、净……