承包各成品油销售企业在激烈的市场竞争中，越来越清醒的认识到，零售是成品油销售企业的根本，加油站是成品油销售企业的生命工程。因此在做大做强的发展中，都坚持走外延式发展和内涵式发展相结合的道路，一方面拼命争夺新油站网络布点，另一方面都在千方百计的研究提高现有油站的销量。在提高现有油站销量方面，采取了众多措施后，效果却不尽人意。原因是多方面的，但关键的因素是加油站经理的价值被低估，导致措施效果被打折。要想走好内涵式发展之路，就必须重塑加油站经理的价值。
    加油站经理价值被低估，首先是对加油站价值低估，错误的把加油站当作企业的一个班组，从而把加油站经理也只当作一个班组长来看待，在管理、待遇等各方面也只按班组长来对待，使加油站经理的价值没有得到应有的承认。所以要重塑加油站经理的价值，首先要认识加油站的价值。
　　一、加油站价值的认识
    想重塑加油站经理的价值，就要认识加油站经理的价值。认识加油站经理的价值，首先要认识加油站的价值。
    (一)加油站硬价值的认识
    福布斯对世界500强企业排名是按照销售收入进行，世界大石油公司排名是按照包括资产总额等综合实力进行。按照这两个标准来考量加油站，从资产方面，任何一座资产证照和经营证照齐全的油站，其价格至少要几百万，新建也是如此。如果是一座省会城市的市区站，少则数千万，多则过亿。从流动资金看，一座一类油站的罐容为120方，所需流动资金大约在八九十万。从销售收入方面，一座日销售10吨的油站，日销售收入约70000元，一年销售收入约2555万元；一座年销售1.4万吨的油站，年销售收入则过亿元。按照现在企业实际情况看，加油站无论从投资资……