| 【内容提要】企业凝聚力就是员工能够紧密地团结在一起，互相信任，互相促进，共同努力工作的一种向心力，是一个人乃至一个企业的一种精神，一个集体与个人双赢的目标。他能够有效提高员工的士气，振奋员工的精神，增强员工的信心，消除相互间的隔膜，架起相互联系沟通的纽带和桥梁。（本文系反映一家民营路桥公司在市场经济条件下提升企业管理水平方面的不断摸索与探讨文章。） |
为了充分调动路桥分公司全员生产劳动积极性，通过分公司上下各部门之间的沟通、协调、配合，形成上下一心、齐抓共管的局面，打造一支科学、规范、和谐、高效的团队，出色的完成总公司既定的年度利润目标，在风云变幻的市场经济条件下牢牢占领属于我们的领域份额，即使在行业低谷期，同等价格条件下，我们也能够利用和发挥管理优势来稳定和拓展分公司主务。
为达到以上期望值，结合本公司现状，应从如下两方面着手，切实加强、改进和完善在全公司范围内或多或少存在的管理方面问题：
一、分公司管理方面
（一）提高执行力
完善公司行政管理制度并重在落实。首先要认真组织安排公司员工学习规章制度。总公司综合管理部或项目部综合办要定期安排组织员工学习，形成制度并长期坚持下去。通过学习，把公司管理思想融入到员工的潜意识里。达到从内心深处了解、理解和认可公司管理纲要，从而知道哪些不能做，哪些能做，做了的后果是什么，逐步打造和实现靠制度管人、靠制度管事而非靠人管人的高层次、高境界、理想的现代企业管理工作局面。真正实现靠制度约束管理个人行为，达到政令统一，令行禁止，使路桥分公司成为一支纪律严明，作风过硬，组织严密，具备超强执行力和战斗力的一流施工企业。
（二）提高积极性
要想使公司所有员工对自身工作始终充满和保持100%的积极性，根据公司目前的情况，首先应切实让员工的基本利益得到保障，再用绩效考核与工资挂钩的方式来激发和保持员工高昂的工作激情，最后再通过股份制改造的方式吸纳各方人才把公司做大做强。为此要从以下三方面着手：
1、规范和完善薪酬体系，奠定和维护稳定劳资关系的基石。
薪酬是促进员工工作的原动力，只有稳定的收入才能稳定基本的员工队伍。同时收入的多少也从另一个方面体现了一个人的人生价值。是对于付出的合理回报，是企业对员工的认可。本公司员工…… |
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