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某公司培训体系建设理论文章
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    【内容提要】培训体系是公司闭合循环体系中的一环,旨在解决“引导员工成长、提高团队战斗力、凝聚力”的问题。结合现有员工情况分析,从点-线-面-体角度,由‘员工前驱组’切入培训体系,提高基层员工的岗位技能、综合素养,储备中层人才,赋能中层,和各xx各层级xx人,共同培育沉淀“符合实情、提高效率”的xx培训体系。
 
  一、培训体系建设的方针
  根据公司2021年工作思路,建设xx培训体系,开展培训的目的是:引导员工成长、提高团队战斗力、凝聚力。
  因不同xx有不同培训需要,不同阶段实际培训需求在变化,培育“符合实情”的xx培训体系,需协助各部门“从零到一”沉淀式“长”出自己的培训体系,取代“凭空打造式体系搭建”,培训体系建设方针如下:
  1、谁需要学——基层员工,中层以上管理者。
  2、学什么——基层员工以通用能力、岗位技能培训为主;中层管理以团队管理、领导力学习为主。
  3、向哪些人学——向优秀者学习,包括业务型骨干、技术型人才。通过《内部兼职讲师项目》(涉及内部兼职讲师的“选、用、育、留”,兼职讲师的考核评估,激励成长机制等),培育兼职讲师团队,传授专业知识,指导业务工作。
  4、什么样的学习方式——集中授课的“带薪课堂”、岗位实践培训、拓展类型培训、引进外部培训资源。
  5、学了之后怎么应用——培训学习是解决问题的方式之一,对于常见性工作问题,培训之后怎么避免问题发生,借助《各项基础工作体系/制度》促进培训的转化。
  6、用了之后效果怎么样——筛选榜样员工,借助“带薪培训”传授优秀工作经验。
  7、好的转化效果怎么标准化复制,如何促进持续产生价值——把优秀经验固化形成考核晋升标准,通过《员工考核/晋升激励机制》引导员工成长,提高团队战斗力。
  公司各项基础性、制度性的体系,共同组成一个完整系统,体系之间相互承接,互相协同才能充分发挥作用,“执行培训体系——执行各项基础工作体系——执行员工考核/晋升激励/工资体系——执行培训体系”,形成有效的【闭合体系循环】,促进体系发挥价值。
  二、现有员工情况分析
  公司现有员工x人,包括中基层x人,退休返聘x人,高层x人。下表是根据入职时长(略)……
 
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