| 【内容提要】从调研情况看，各地网格化工作的复杂程度、财政保障、专职网格员能力素质等方面均有较大的不同，加上网格化工作虽有较好的工作基础，但作为一项新事物，很多方面有待进一步明确、调整、完善，应鼓励各地根据实际情况，在满足省市高质量考核的要求下，在队伍管理模式等方面大胆探索、积极创新，形成具有本地特色的好经验、好做法。 |
作为集成改革试点县之一，2018年xx市全面推开网格化社会治理体制，xx公安围绕社会治理大局，积极推动“人员、平台、机制、职责”融入，取得良好效果。但随着网格工作的不断深入，兼职网格员工作精力不够、履职能力不强的弊端逐渐显现。2020年底，按照上级部署，在各方力量推动下，全市全面实行网格员专职化工作，xx公安近半数社区辅警转隶。本文旨在结合社区辅警转隶专职网格员工作实践，就加强专职网格员队伍建设作粗浅思考。
一、xx专职网格员基本情况
近期，在市委政法委牵头下，市局会同城管局用两周时间对全市xx个镇街网格化管理工作进行实地走访，并与镇街领导、村社区干部、专职网格员座谈交流，特别是对专职网格员队伍组建、到岗履职、考核培训等工作进行了全面细致调研，力求掌握xx专职网格员工作最真实情况。
（一）力量来源。市委办明确专职网格员来源渠道为，整合村（社区）相关工作人员、社区辅警（户口协管员）等力量。目前，全市共划分综合网格xx个，专属网格xx个，配备专职网格员xx名。其中xx名由公安社区辅警转隶，剩余xx名中由xx名村（社区）工作人员、xx名其他辅助人员转隶而来。
（二）结构情况。总体而言xx专职网格员年龄结构合理，文化程度、整体素质较高。全市xx名专职网格员中，有男性xx名，女性xx名；其中xx岁以下xx名，xx岁至xx岁xx名，xx岁至xx岁xx名，50岁以上xx名。从文化程度看，高中xx名、大专xx名、本科xx名、研究生x名。
（三）管理机制。我市明确专职网格员为城乡社区工作者的组成部分，由镇街开发区统一管理，村（社区）统筹使用并负责日常管理。在具体实践中，各地根据实际情况明确了专职网格员队伍的镇级日常管理部门。全市初步形成了以下四种模式：一是xx、xx等镇街，专职网格员由镇街统一管理，派出所负责日常工作指导，并实行半军事化管…… |
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