谋大局 抓重点 进退有度
积极审慎地发挥参谋助手作用

各位领导：
　　根据市局党委的要求，在这次县市局领导班子思想作风整顿会上就如何正确发挥副职的参谋助手作用做一个发言。扪心自问，自己在副职岗位上虽然有四年多的经历，但由于境遇不同，环境各异，历验的事情也迥然不类，对带一般性、普遍性的规律也不是认识得很深，面对这么一个大题目如何讲深讲透确有力不从心的感觉，只能结合这几年的工作实践，肤浅地谈点体会，请各位领导不吝赐教。
　　一、找准位置，满腔热忱地协助一把手工作。副职找准位置看似老生常谈，其实里面的内涵可一挖再挖和深挖。通过这几年的实践，我考虑这样定位比较切合实际，一方面是领导集体中负有一定责任的一员，另一方面是局长领导下的一兵，这样定位，既体现了副职应负的职责，不把自己混同于一般干部，又能较好地体现出局长的权威；从组织角度讲，既体现了党的集体领导原则，又突出了局长作为法人代表其权威性的独立统一。满腔热忱就是要从心理上支持一把手的工作。思想是行动的指南，一开始就要从思想上解决问题，要带着向一把手学习的心态积极到位，要确定几条今后将要一以贯之的原则，比如有：该到位的不能不到位，到位的不能再越位，考虑不成熟或考虑成熟一把手未授权的不乱位，遇事多请示等烙印在思想深处，这样一来才能在今后工作中从自身奠定班子团结的基础，以期将来能够摆脱无原则的纠纷诚心诚意地协助局长开展工作。
　　二、熟悉情况，开动脑筋，腹有良谋，积极为局长出谋划策。这是副职的基本功。熟悉情况要大处着眼、小处着手。不仅对全局状况诸如税收任务、税源结构、基层现状、干部素质等基本的要了然于胸，并且还要了解更高更大。从我来讲，每年开年，都有一个习惯，一个是认真学习并摘录中央经济工作会议精神，了解整个经济动态及对税收工作的要……