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关于安全生产管理中的几点建议
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    【内容提要】响应员工的心声,应该多关注员工的日常表现,关心员工辛勤工作,对待员工要公平、公正,起到民主管理作用,特别是在金钱方面,做到公开、透明,管理人员是项目部的顶梁柱,对项目部的安全生产以及职工的生命健康负责,不管是管理还是普通员工,犯错一视同仁,在奖励方面也是一样。
 
  安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。安全生产管理也是项目部管理的重要组成部分。安全管理应全方位、全过程、全员管理,即横向到边,纵向到底。现将个人的几点建议叙述如下:
  一是认真落实安全生产责任制,特别是安全第一责任人制。为了能够落实好安全生产责任制,首先必须对各班组、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,责、权、利不清,责任制很难落实。通过层层落实签订《安全生产责任书》的形式,逐级落实安全生产责任,并按责任和要求追究事故责任。
  二是加强安全技术教育、培训工作,提高人员素质。把员工安全知识、安全技术水平、业务能力与员工个人业绩考核相结合,并与激励机制相结合,使项目部管理人员及员工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力,实现安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。
  三是关心员工生活,推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性,可以面对面的跟员工交流、心与心的沟通,深入了解员工内心的想法,解决员工遇到的困难,营造良好的工作、生活氛围,为长期安全生产奠定坚定的基础。
  四是全面排查治理事故隐患和薄弱环节,认真解决突出问题,建立隐患排查机制及分级管理制度,真正把安全生产法规和各项制度措施落到实处,形成人人都关心安全、人人都重视安全、人人都抓安全,人人都保安全,形成一个齐抓共管的良好工作局面。
  五是管理抓安全要做到“四个有心”(即:抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心)。管理人员在抓安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。你对安全讲人情,安全对你不留情,应该以时不我待的责任感、雷厉风行的作风、常备不懈的心态抓好项目部安全工作。
  六是工人保安全要做到“四个不能”(即:违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不……
 
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