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浅谈尊重司企基层“三权”的认识体会及收获
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    【内容提要】要切实端正司企机关工作作风,落实好司企机关干部一线帮带指导、具体落实制度,注意倾听群众呼声,把握基层实情。在基层司企员工工作的分配调动、绩效裁定等敏感问题上应尊重基层的自主权,切不能乱打电话、递条子干预基层,不偏听偏信,真正做到客观公正、廉洁自律,增强非权力影响,为基层树好形象。
 
  认真落实执政为民、以民为本的要求,牢固确立“基层至上、员工第一”思想观念,最直接最关键的就是要尊重基层单位的工作安排权、人员使用权和财务支配权。结合工作实际,就尊重基层司企的“三权”应正确处理好“三个关系”,浅谈三个方面的认识体会。
  在尊重基层司企的工作安排权上,应正确处理好指令与指导的关系。实践证明,司企基层建设的发展进步,既要靠广大企业员工的辛勤努力,也离不开司企领导机关的帮助指导。司企基层建设是一个综合系统工程,需要机关统揽全局,加强宏观调控,保证基层有目标、按计划、分步骤的稳步推进。这既是司企领导机关的职责,也是领导机关工作的重心。基层依据机关下发的带有一定“指令性”红头文件规定的任务、目标,结合本单位实际情况理思路,定规划,不打折扣地贯彻落实好上级指示精神,抓好司企基层建设,完成上级赋予任务,这是基本的也是最根本的要求。但过去之所以不少司企员工反映“基层一根针难穿机关千条线”的问题,根子就在于司企领导机关指导抓基层的力量不协调,在安排工作时不能按法规章程办事,把随机性工作当成了随意,往往见到什么抓什么,什么见效快抓什么,上面强调什么抓什么,机关忙乱带来基层乱忙,由于令出多门,文出多门,查出多门,考出多门,让司企基层无所适从,司企基层怎能招架得住?为此,要处理好指令与指导的关系,着重需要把握三点:一是切实把握好层次领导的尺度。就是严格按法规章程规定的责任区分,找准自己的位置,坚持司企各级干好各级的事,办好该办的事,坚决克服和防止事无巨细大包大揽、一竿子插到底的偏向。二是全力加大帮带指导的力度。按照法规章程关于“定期分析形势,提出基层建设的目标、任务、措施和要求”的规定,司企领导机关要抓住帮抓的关节点,要经常深入一线调查研究,谋划工作,理清依法依规抓基层、帮基层、建基层的思路,既要“授人鱼”,又要“授人以渔”,更要把主要……
 
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