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正确处理部队“两个经常性”工作五对关系研讨发言材料
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    【内容提要】四是关键时候主官出马。基层主官是单位全面建设的掌舵人,是基层“两个经常性”工作落实的最后防线。如果事必恭亲,必然会导致因工作精力的过度分散而顾此失彼。所以要注重工作的层次性,充分发挥好各级骨干和群众的作用,当遇到骨干不能很好解决的问题时,断然出手,务求一击奏效。
 
  经常性管理工作和经常性思想工作是相辅相成的,在基层建设中互为补充、缺一不可,是我军在长期建设发展中形成的宝贵经验,是部队稳定统一的坚强保证,是一线带兵人的一大“法宝”。做好“两个经常性”工作除了严格条令条例和各项规章制度外,还要正确认识“两个经常性”工作中的辩证关系,养成用辩证思维做工作的习惯。
  疏与堵,思想工作与管理工作相互结合。“疏”就是教育疏导;“堵”就是管理约束。疏是堵的前提和基础,堵是疏的补充和辅助。做好“两个经常性”工作就要把“疏”与“堵”有机的结合起来。一是教育与管理要做到你中有我。“两个经常性‘工作就是两个字,一个是“管”,一个是“理”。“理”是对思想的管理,是软管理;“管”是对行为的管理,是硬教育。抓管理工作要从思想教育入手,做思想工作也要重视行为规范,只有把两个方面都动起来,才能取得最佳效果。二是军政主官要做到一唱一和。连长、指导员作为连队的父母官,在“两个经常性”工作中各有分工、各负其责,要像父母教育孩子一样,分工不分家。工作中,要演好“二人转”,唱好“将相和”,按照分工积极应对、主动出击,“红”“黑”结合、“软”“硬”兼施、一唱一和,心往一块儿想,劲往一块儿使,招往一块儿用。三是工作与休息要做到有张有弛。有些基层单位有两种现象,一个是“不管星期几,就是不休息”,把“休息日”变成了“加班日”,导致官兵的精神,身体、心理都很疲劳。另一个就是“放任自流”,把“休息日”变成了“自由日”,甚至连最起码的一日生活制度,请销假制度以及内务秩序都放在了一旁。这两个极端,都会给单位的全面发展和安全发展带来负面影响和隐患。四是严格与关心要做到相得益彰。严格管理和关心爱护并不是一对“水火不相容”的矛盾。部队不严格管理就会丧失战斗力,而不讲以人为本单位就会失去向心力。因此,一方面要培养按条令条例和规章制度办事的习惯;另一方面也……
 
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