| 【内容提要】一是针对刊物订数逐年下滑的严峻形势，采取包人包片的方法，尽可能地增加征订量；可以考虑将触角延伸到一些规模较大的学校。二是承接区域、学校的教师培训、学术会议、宣传策略等项目。这方面市场潜力很大，一年内能做成一至二个区域，其收益和社会影响力就会很大。三是依托刊物，开发延伸产品，比如依托栏目，策划、出版图书等。 |
尊敬的各位领导:
上午好!
我叫***，44岁，本科学历，中学高级教师，一级编辑，多次获得优秀编辑、优秀员工称号，撰写的通讯与主持的栏目在2017年全国教育期刊协会组织的评奖中，分别获得“金奖”“银奖”。
我申报的岗位是***编辑部主任。当前，《***》正处于全面转型升级的关键时期，如何完成转型升级呢？我想到了**总所说的三句话——内容为王，渠道为先，服务为上。
质量是刊物的生命，而内容是衡量质量好坏的重要依据。针对当前的实际，我觉得我们可以从以下几个方面提升《***》内容的含金量：一，创造条件，让编辑深入学校，深入课堂，近距离地接触教育，了解教育，逐步成为懂教育的人。二，与教育科研部门对接（比如省教科字），承接教科研课题，让编辑在研究的过程中，逐步提升专业素养；同时，在编辑部内部营造共学共研的氛围，让大家研有目标，行有方向。三，积极争取条件，让编辑走出去，参加省内、国内等学术交流活动，让他们在此过程中扩大眼界，结识人脉。四是做好刊物的主题研究。将每一期的专题当作主题，自己先研究通，然后再组稿。同时，尝试以刊物为基本单位，每期围绕一个研究主题组稿。五是尝试邀请全省、全国有影响力的专家学者、教科研人员和教师参与办刊，以提升刊物的整体质量与影响力。
渠道建设可以从三个方面入手：一是针对刊物订数逐年下滑的严峻形势，采取包人包片的方法，尽可能地增加征订量；可以考虑将触角延伸到一些规模较大的学校。二是承接区域、学校的教师培训、学术会议、宣传策略等项目。这方面市场潜力很大，一年内能做成一至二个区域，其收益和社会影响力就会很大。三是依托刊物，开发延伸产品，比如依托栏目，策划、出版图书等。四是打造自己的品牌活动。《****》的通讯员培训已形成了一定的品牌效应，**版可以尝试打造自己的品牌，比如依托现有资源，设计出在一定时期内具有影响力的主题…… |
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