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尊敬的各位领导、各位同仁：
**年，**营销部紧紧围绕“调整战略、改变战术、大干快上、奋发赶超”这一中心，在中支公司总经理室的正确领导和英明决策下，转变观念、改革创新，在竞争日趋激烈的保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，顺利完成了中支公司下达的全年营销任务，各项工作取得较好的成绩。现将一年来工作情况总结汇报如下：
一、主要工作情况
（一）业务总体经营状况
截止**年12月31日，**营销部累计实现实收保费454.44万元，同比增长4%，计划达成率119%；赔款支出282.67万元，历年制赔付率47.64%。
（二）经营指标分析
从以上数据可以看出，总体经营状态良好，保费收入平稳，从账面数据显示较上年同期相比涨幅不大，这主要是受上级公司业务政策调整因素影响，根据**支公司下达的保费任务分析，目前的业务发展趋势相对平稳，预计**年业务增长将继续保持一个平稳发展的态势。
二、主要工作措施
……
四、**年工作打算
随着市场变化和竞争的激烈，就我部而言，要牢牢地把握市场的主动权，必须加强争夺市场的力度和加快抢占市场的速度。明年将做好以下几个方面工作：
一要转变思想观念，积极适应股份制改革后新的管理模式和展业模式，继续加强竞争意识和危机意识的教育，加强并运用数据管理，引入激励机制，全面调动员工的积极性和主动性。
……
六是加快营销队伍建设的脚步，全方位多角度寻找新鲜血液充实到我们的队伍中。
展望“**”，我部将紧紧围绕在公司“二次创业”经营方针，加强业务拓展、提升服务水平，为公司持续稳健经营做出应有贡献。
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