我单位属国家一级公路工程施工企业，主要进行高速公路工 程的施工建设。根据我单位近几年的发展和有关制度，在全局内 部全面实施精细化管理和“零缺陷”及“低成本”发展战略的要 求下。我处在公路工程材料管理方面采取了公开招标采购的办法 来进一步规范和完善材料采购工作。现我就本单位开展此项工作 的有关情况同大家进行交流。

　　1 材料招标采购开展情况

　　众所周知，公路工程施工中材料费用几乎占工程成本的60% 左右，若对工程施工用材料，这一块影响整体施工成本没有充分 的认识到位的话，将使本来就很微薄的利润由于材料进货控制不 严而流失了。与此同时，传统的管理方式，除增加成本，存在漏 洞，易滋生不良现象外，而且有失公平、公开、公正的市场竞争 原则，存在很多弊端，很难完全采购到“质最好、价最低”的材 料，现阶段工程施工标价越来越低，而施工成本越来越高，企业的利润非常微薄。材料费用的控 制如何直接影响到工程成本，工程项目材料采购管理在项目管理 中占有非常重要的位置，材料采购进行公开招标是降低材料入口 价格行之有效的办法。所以说，对工程材料进行公开招标采购势 在必行。

　　鉴于此，我处相继制定出台了《大宗材料招标采购管理办 法》和《材料采购招标文件范本》等配套方法，同时，为加强物资 管理全面开展材料招标采购工作，处整合设立了相应地专职职 能部门。我处先后对新开工的6个工程项目的部分工程用材料进 行了公开招标采购工作。主要包括有钢材、水泥、涵管、商品混 凝土、锚具、橡胶支座、钢铰线、碎石等。招标采购工作严格按照 本单位的招标采购管理办法，由项目经理部成本招标采购评标领 导小组，单位主管部门直接参与等办法，，并按照公开、公平、公 正的原则进行评标，最终确定一家投标人中标，并由项目经理部 签发中标通知书，此后签订供应合同，实现规范化地运作。<……