迎着创新改革的鼓点前行

　　“自从实行了工时积分同价计酬制度以来，很多工友感觉到根据当日工作时长，进而累计得出员工月度绩效的做法很给力，值得点‘赞’。”8月22日，某某供电公司计量室装表二班班长某某说起人资管理的这一创新改革非常高兴。
　　2018年以来，某某供电公司在人力资源创新工作中，逐一破解难题，进行了规范管理，迎来了人资管理创新改革新的发展机遇。该公司结合人资管理工作实际开创了具有地域特色的改革思路，保持了人员思想稳定的局面，抱着咬定青山不放松的精神，全面推动了人资创新管理改革步伐持续向前，使改革成果贯穿于实际工作，实现了创新务实增业绩，达到了求稳求快见成效的改革目标。
　　管理增效益　改进上水平
　　“公司精心谋划、创新开展的基层大学生履职积分工作，打造成了一线大学生成长成才提供方便途径的‘充电站’，和能够实时督促自己进步的‘人才氧吧’，满足了大家的日益增长的进步需求。”来自某某县公司的某某运用形象的比喻说。
　　该公司针对一线大学生群体成长成才的实际要求，对原有人才培养选用机制进行创新改革。发挥基层大学生履职积分工作面向一线、服务青年员工中提升自我、成长成才的突出作用，充分激发工作热情度，提高工作投入度，增强服务基层意识，取得了较好效果。
　　一是成立履职积分攻关团队，由该公司党政主要负责人牵头，包括基层单位绩效经理人、综合办等部门负责人及大学生共同参与编制完善积分档案，形成发布《国网某某供电公司基层大学生履职积分档案实施方案（试行）》。二是选取大学生数量较多的三家单位某某、某某县、某某开展试点工作，范围涵盖自1991年以来入职的大学生（除去副科级及以上职务的原始学历本科大学生），从员工新入职培养、专业能力、基层工作经……