精益管理“管”出好效益

　　日前获悉，某某供电公司与全市11家大型国有企业签订了“三供一业”供电分离移交协议。用户接收率累计完成63.42%，在全省排名第一，超额完成国网公司目标任务。
　　“弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。”该公司紧密结合党的十九大报告中有关内容的论述，在实际工作中主动承担社会责任、积极作为，克服了“三供一业”分离移交进程中的荆棘险滩，在服务某某市社会经济发展的前沿阵地，快速向前推进分离移交工作。这就是某某供电公司通过高效的精益化管理在短短不到一年时间所“管”出来的好效益，这些好效益产生的背后，是该公司对实现巩固公司售电市场、拓展业务范围、推进新的效益增长点而采取的扎实有力的合理规划和工作举措。
　　“标本兼治”——这是政企协同的一次合力攻坚
　　某某供电公司作为中车某某电力机车有限公司“三供一业”供电改造项目的接收单位，分离移交期间，经现场勘查后按照供电半径、供电负荷、电源分布等情况将原有的11个小区合并为9片区域进行供电，同时将居民生活用电与医院、学校、商场分用电性质新建电源点，接收完成后，中车某某电力机车有限公司家属区的约1.2万户居民将会感受到供电到户、抄表到户、收费到户和服务到户带的便利，使居民用电权益得到了保障，为广大百姓提供了优质、安全、可靠的供电服务。
　　某某供电公司作为接收单位在按照市政府的总体部署，结合实际推进移交工作，同时不忘央企的责任使命与社会担当，主动作为、开拓思路、破局开路，推动“三供一业”移交分离工作整体快速推进。某某供电公司以书面形式主动请示市国资委，由市国资委委托国网某某供电公司按照有关程序做好维修改造计划，依法依规办理。为提早开展移交工作提供了政……