2018年第一季度，我局按照省地税局和xx市地税局绩效考评的部署和要求，扎实有序地开展绩效管理工作，现将2018年第一季度绩效管理工作开展情况报告如下：
　　一、工作开展情况
　　（一）强化绩效指标分解
　　一是充分征求意见。绩效办根据市局对各县局考评要求草拟我局2018年组织绩效考评规则及考评指标。二是会议研究通过。绩效办综合各股室的修改意见，报分管领导和主要领导审核，提交局长办公会研究讨论通过。三是正式公文发文。通过公文及时印发《xx县地方税务局关于印发2018年全县地税系统组织绩效考评规则和考评指标的通知》（x地税发〔2018〕x号），按要求分解到各股室和基层税务分局，确保市局指标的层层分解落实。
　　（二）强化绩效队伍建设
　　按照省局、市局绩效管理工作要求，克服人手紧缺困难，绩效办配齐x名专兼职人员，负责绩效管理办公室的日常工作。同时每个股室、分局配备一名绩效联络员，抓好各部门的绩效管理工作。
　　（三）强化日常绩效考评
　　一是x月底前把指标录入绩效管理系统，并通过绩效系统发起考评任务。二是根据单位工作实际和各股室业务情况，把考评指标定责到各部门，将任务完成情况与组织绩效和个人绩效相挂钩，促进任务按时按质完成。三是突出绩效管理领导责任落实，将业务指标分配到部门领导，通过领导带头，调动干部的积极性和主动性。
　　（四）强化绩效分析讲评
　　一是贯彻落实总局和省局绩效讲评会议制度，按时召开绩效管理讲评会议，由单位主要领导对上阶段绩效管理工作进行分析讲评。二是对单位绩效管理工作开展情况进行全面总结，分析存在问题及原因，研究解决思路，补足工作短板，并对下阶段的绩效管理工作进行周密的部署安排。
　　（五）强化绩效文化营造
　　加强对绩效管理的宣传，营造良好的绩效管……