| 【内容提要】演练不是演戏，是实打实的锻炼。在配合参演上，有个别人行动缓慢、不够严肃，反映了当前部分员工的安全观念比较落后、安全意识有待加强。在危机处置上，信息联络组紧急通联、物资组警戒封锁、救护组担架救人的动作还不够标准到位，这是有关科室业务水平不高不严的表现。在整体预案脚本的设置上，随着环境条件的发展变化，不确定的未知因素不断增加，需要进一步的完善内容、提高要求，做好各方面的预想预防工作。 |
xxxx年xx月xx日下午，我中心组织了一次以食堂食物中毒为背景的应急处置演练，检验了全体员工的风险防范意识、应急人员的危机处理能力、单位和个人的协调配合水平。现将有关情况报告如下：
一、演练的基本情况
演练前期，我们及时安排有关业务骨干到现场了解情况，大家综合考虑天气、人员等因素影响，共同制定了详实的方案。结合方案要求，边组织参演人员学习内容、了解自身职责，边做好对讲机的调试，担架、警戒线等物资器材的准备，确保万无一失。演练开始后，先由食堂服务员、管理科长和联络组组长对就餐人员疑似食物中毒情况依次报告，并进行确认。应急演练总指挥xxx主任了解情况后，立即启动应急预案，现场指挥和调度各应急队伍，物质保障组进行食物停售、取样，以及中毒人员数量的统计；信息联络组与xxx医院联系，取得他们的支援；救护组赶赴现场对人员进行应急救护。尔后，各小组按照职责要求，维持现场秩序、移送病人、并将食物样品送去化验，最后联络组长向总指挥报告，查明中毒原因为“清炒四季豆未熟”。整个演练历时1个小时，使用了食堂一楼餐厅和西侧停车场两个场地，涉及人员40余人，达到了预期目的。演练结束后，xxx主任对全过程进行了讲评。
二、主要收获和体会
（一）组织健全、领导重视，演练布局科学严密。此次演练，xxx主任为总指挥，3个应急小组由1名组长、2名组员组成。从策划、前期准备、组织实施到正式开始的各个阶段，xx主任带业务骨干都始终扑到一线研究部署，3次组织开会对有关人员进行安排和教育，2次带队对演练各环节提前进行推演，对可能发生的问题进行预想预判，并制定了对应措施，保证了演练全过程强势推进、组织严密、衔接顺畅。
（二）科学筹划、周密部署，演练情景贴近实际。这次演练活动在事故发生起因、发生地点、…… |
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