根据县委安排，我部积极部署落实，通过调研、座谈等方式认真摸排情况，立足实际推动国有企业平台整合，合理安置现有企业职工，促进国有企业职工招聘、使用和管理的科学化、规范化。现将具体情况汇报如下：

　　一、具体落实情况

　　（一）迅速摸底，理清现有人员基本情况。

　　根据我县国有企业平台整合需要，我部立即对xx家平台公司现有人员进行了摸底调研，迅速掌握了现有人员的数量、身份、进入方式和时间等基础情况。目前，xx家平台公司共有中层及以下职工xx人，其中，xx和xx公司各xx人，xx投公司xx人，xx公司xx人，为下一步开展人员分流安置工作奠定了良好的现实基础。

　　（二）制定方案，分类别分阶段有序推进。

　　充分结合我县国有企业发展现状及现有人员情况，在国家政策和法律法规的框架下，对现阶段人员分流安置制定了详细的方案，xx公司人员移交xx公司（移交后共xx人）负责，xx公司人员移交xx公司（移交后共xx人）负责。采用公司与员工双向选择机制，自愿放弃的依规解除劳动合同，愿意留下的在岗职工一律参加竞聘选岗，靠自己的专业素养和个人能力重新签订劳动合同。由xx和xx公司制定具体实施方案，本着公开公正、平等竞争、择优聘用原则对公司内员工重新挑选和聘用，具体流程为：

　　①平台公司按照《六定方案》职数及下属企业用工需要确定竞聘岗位及条件；

　　②现有人员按照要求报名；

　　③按照岗位条件对报名人员进行资格审核；

　　④委托第三方组织笔试和面试，成绩及格的根据综合成绩排名择优选岗，按照相关程序重新签订劳动合同（旧合同同时废止）备案聘用；成绩不及格的依据相关法律法规解除劳动合同。

　　（三）联审联查，对安置方案进行指导把关。